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通過研究團隊動力原理，尋找團隊績效提升乏力的本源， 通過優(yōu)化團隊機能，打造團隊動力，實現(xiàn)突破：

• ● 建立信任：引導組細成員互相信任，不互相猜忌，精誠合作，把時間和精力花在解決實際問題上，而不是花在相互猜疑上；
• ● 擁抱沖突：引導組細成員不要懼怕沖突，要直言不諱、據(jù)理力爭， 敢于接納不同意見，"對事不對人"地充分溝通，降低溝通成本；
• ● 充分投入：引導組織成員形成鎖定目標、科學計劃、合理分流、 明確責任的意識，真正把想法落實到行動上，遇到困難時果斷調(diào)整 計劃，直指目標，不存猶豫，勇往直前；
• ● 勇?lián)熑危阂龑ЫM織成員敢亍直面責任，做到高標準、嚴要求、 重責任、敢擔當，敢于直面自己的錯誤同時并指出他人的錯誤協(xié)助他改進；
• ● 重視結(jié)果：引導組細成員認識到只有實現(xiàn)組織效益，才有可能更 好地實現(xiàn)個人價值，養(yǎng)成凡事要有行動，更要有結(jié)果的習慣。